IICS / DESIGN GAP 01
Strategy và hành động.
Tư duy chiến lược mất giá trị khi không dẫn được quyết định, workflow và hoạt động thị trường thật.
IICS / Về chúng tôi
Được xây cho những quyết định không thể giải bằng thực thi đơn thuần.
IICS is an Đối tác tăng trưởng chiến lược AI-Native connecting strategy, brand, marketing systems, communication, technology and market action around clearer choices.
Bắt đầu từ thay đổi tổ chức cần tạo ra. Không cần brief hoàn chỉnh.
Vì sao IICS được lập
Strategy, hệ thống và hành động không nên chạy như các chuyên môn rời.
IICS được lập để rút khoảng cách giữa tư duy chiến lược, hệ thống tổ chức và hành động thị trường.
IICS / DESIGN GAP 02
Brand và tăng trưởng.
Ý nghĩa brand và lựa chọn tăng trưởng mạnh hơn khi chúng củng cố nhau.
IICS / DESIGN GAP 03
Chuyên môn con người và năng lực AI.
AI hữu ích hơn khi tri thức, phán đoán, governance và accountability được thiết kế quanh nó.
Cách IICS tổ chức quanh công việc
Tổ chức quanh quyết định, không quanh đầu việc.
Mỗi engagement được dựng quanh transformation cần làm và chuyên môn cần có để quyết định dùng được.
IICS / PRINCIPLE 01
Một transformation chính.
Mỗi engagement bắt đầu với một transformation và chủ sở hữu rõ.
IICS / PRINCIPLE 02
Chuyên môn được nối.
Strategy, research, brand, truyền thông, content, AI, công nghệ và performance nối quanh vấn đề.
IICS / PRINCIPLE 03
Accountability ở cấp senior.
Phán đoán chiến lược và hướng đi cho client vẫn được sở hữu rõ.
IICS / PRINCIPLE 04
Đội hình linh hoạt, ownership rõ.
Đội hình có thể đổi, nhưng quyền quyết và accountability vẫn tường minh.
Operating model của IICS
Từ nhìn hệ thống đến học từ evidence.
Operating model công khai, an toàn để chia sẻ.
IICS / STEP 01
Nhìn hệ thống.
Hiểu điều kiện tạo ra bài toán và tạo một cái nhìn chung về điểm xuất phát thật.
XemIICS / STEP 02
Đặt đúng quyết định.
Làm rõ điều đang chặn tiến triển và điều phải được làm rõ.
Đặt khungIICS / STEP 03
Chốt lựa chọn chiến lược.
Chốt ưu tiên, đánh đổi và hướng đi sẽ tổ chức công việc.
ChọnIICS / STEP 04
Xây phản ứng vận hành.
Biến lựa chọn thành strategy, tri thức, workflow, truyền thông, hệ thống và governance dùng được.
XâyIICS / STEP 05
Kích hoạt với accountability.
Đưa phản ứng vào việc thật với ownership, phê duyệt và năng lực rõ.
Kích hoạtIICS / STEP 06
Học từ evidence.
Dùng adoption, phản hồi và performance để chọn tốt hơn về sau.
HọcPhán đoán, governance và accountability
AI mở năng lực. Accountability vẫn thuộc con người.
Chất lượng được giữ bằng phán đoán chiến lược, governance tri thức, kỷ luật claim–proof và học.
IICS / LAYER 01
Phán đoán chiến lược.
Con người sở hữu ý nghĩa, ngữ cảnh, đạo đức, đánh đổi, lựa chọn chiến lược, phê duyệt và trách nhiệm cuối.
IICS / LAYER 02
Năng lực có AI.
AI có thể hỗ trợ bề rộng research, nhận pattern, truy cập tri thức, khám phá kịch bản và tính nhất quán.
IICS / LAYER 03
Governance tri thức.
Nguồn được duyệt, quyền truy cập, truy vết, kiểm chứng, ownership phiên bản và review vẫn tường minh.
IICS / LAYER 04
Kỷ luật claim và học.
Claim phải khớp proof, attribution phải có điều kiện, và học phải giúp chọn tốt hơn lần sau.
Lãnh đạo
Phán đoán senior, chịu trách nhiệm rõ ràng.
Hồ sơ lãnh đạo nhấn trách nhiệm quyết định, không phải tiểu sử chung chung.
IICS / LEADERSHIP 01
Managing Partner
Trách nhiệm quyết định
Chất lượng chiến lược và hướng đi cho client.
Góc nhìn
Brief nên mở cuộc trao đổi, không khép tư duy chiến lược.
IICS / LEADERSHIP 02
Strategy and Transformation Lead
Trách nhiệm quyết định
Thiết kế transformation và sự liền mạch của hệ thống.
Góc nhìn
Strategy chỉ có giá trị khi tổ chức dùng được.
IICS / LEADERSHIP 03
AI and Knowledge Governance Lead
Trách nhiệm quyết định
AI có trách nhiệm, tri thức được duyệt và truy vết được.
Góc nhìn
Năng lực AI mạnh hơn khi accountability rõ hơn.
Trao đổi tăng trưởng